5.3.5收費模式　　游戲只是一場游戲，一個游戲只有真正回歸了游戲的本質，才能夠得到最多人的認可，而游戲的本質到底是什么?是更趨近于通過炫耀金錢、碾壓他人來體驗游戲帶來的快感，還是通過讓玩家不斷在游戲中求解問題加深對系統的印象，然后得出結果和量化反饋來獲取游戲本身的快樂。

 截至2016年12月31日，托比網企業數據庫收錄2016年度全年B2B平臺融資事件188起，較2015年度全年205起相比，同比下降8.2%;托比研究團隊估算2016年度全年B2B平臺融資金額超過170.7億元人民幣(其中并不包括12起未透露獲投金額的融資平臺)，與2015年度全年融資金額116.2億元人民幣(其中并不包括9起未透露資本金額的融資平臺)相比，同比增長46.9%;托比研究團隊對2016年度188起獲投融資平臺進行行業維度劃分得出，這些獲投平臺共涉及19個行業，繼續覆蓋了2015年度涉及的各類行業并出現了小幅度的擴展。整體來看，生鮮食材流通領域仍然是投資領域較為關注的項目。

托比研究進一步對快速消費品行業的獲投企業輪次進行整理得出(如圖表《2016年快消B2B行業獲投輪次分布情況》)，天使輪7家，Pre-A—A輪4家，B輪5家，C輪1家，匯通達未透露，掌合天下與電子商務平臺大集網貿達成股權合作。基于以上原因，托比研究自本年度(2017年)起會逐年定期(3月)發布上一年度B2B全行業的投融資報告，內容包括獲投融資事件、獲投平臺情況、關聯資本方概況等等，以期給B2B創投者提供不同視角的參考價值。然而在這塊必定要誕生BAT的領域，也必定會出現一批批倒下與新生、拼搏與成功的企業。

另外根據圖表《2016年度獲投B2B企業成立所在地域分布情況》顯示，我國B2B平臺的獲投梯隊正在從東部沿海區域向中部擴散。總體而言，快消B2B領域獲得資本青睞度較高，行業整體的格局正在朝著成熟型進展，行業寡頭雖未出現，但代表性的商業模式(自營與撮合，區域與全國，社區與便利店)的基本運作方式已經逐漸清晰，并且由于資本巨額和產業資本的進入，行業的發展會出現“馬太效應”。

托比研究進一步對生鮮食材流通領域的獲投企業的輪次進行整理得出：Pre-A—A+輪企業共8家，天使輪企業4家，B輪2家，D輪1家，戰略投資1家，新三板1家，基本上吻合了整個農業B2B領域的獲投輪次狀況(如圖表《2016年度農業B2B行業獲投輪次分布情況》)。

 圖三：2016年度獲投B2B平臺行業占比情況根據圖表《2016年度獲投B2B平臺行業占比情況》得知，農業以16.5%的占比位居首位，緊跟其后的是快速消費品行業(11.7%)和整車汽配行業(11.2%)。根據更新版招股書，截至2014年底、2015年底和2016年底，該公司累計投放市、縣分別為120個、165個和210個左右，累計投放公共自行車鎖車器設備數量分別達43萬套、63萬套和89萬套左右，累計建設站點數量分別為1.5萬個、2.2萬個和3.2萬個左右。

永安公共自行車2010年以有樁公共自行車業務起家，2016年11月開始布局無樁公共自行車，即共享單車，品牌為“永安行”。在股權結構方面，董事長孫繼勝持股近48%，螞蟻金服旗下上海云鑫持股比例11.1111%。

歸屬于母公司股東凈利潤2015年、2016年增幅為37%、25%，規模分別約為0.93億元、1.16億元。 永安自行車更新招股書：去年營收增速下滑至24%永安公共自行車2015年營業收入6.2億元，同比增63%。